Панно, собранное командой на воркшопе. Осталось висеть в офисе.
Компаниям
Иногда изменения в компаниях идут так быстро, что люди не успевают адаптироваться. А иногда наоборот: работа превращается в привычку, которую трудно поменять, и эффективность тихо падает.
В обоих случаях помогает одно и то же: остановиться и вспомнить, зачем мы здесь. Найти общий знаменатель — ценности, которые важны и компании, и команде, и каждому в отдельности.
Для этого нужно особое время — не про сроки и задачи, а про то, что важно каждому в работе и что его по-настоящему мотивирует. Время замедлиться и увидеть, как сделать так, чтобы на работе было чуть больше счастья.
Иногда для этого хватает совсем небольших действий, а меняется многое. Иногда дело в деньгах. Но чаще совсем не в них. А в чём же?
Панно, собранное командой на воркшопе. Осталось висеть в офисе.
Тимбилдинг со смыслом
Два-три часа, очно. Размер группы не ограничен — от команды в пять человек до целой компании. Формат меняется в зависимости от числа участников.
Когда зовут
Как проходит
Что остаётся у компании
Пакет сессий один на один. Онлайн или очно на Кипре.
Часто руководителям не нужны новые знания: за плечами опыт, тренинги, прочитанные книги.
«Я и сам это всё знал, но в этом конкретном случае почему-то не применял»
Эта фраза часто звучит на сессиях. Так работает коучинг — он позволяет выйти за пределы привычного восприятия, увидеть картинку целиком и принимать более системные решения.
Когда зовут
* Если выгорание давнее и сильное — в этом случае коучинг не поможет. Я не работаю с депрессивными состояниями, но могу направить к психотерапевту.
Кейсы из практики
Руководитель проектов с опытом более 10 лет. Пришла с желанием сменить проектную роль на продуктовую. В своих навыках была уверена — но как только речь заходила о собеседовании в новой роли, замирала, краснела, уверенность пропадала.
За три сессии разобрались, откуда это берётся, нашли опоры, на которые можно встать в обеих ролях, и превратили страх ошибки в способ получать опыт.
Через месяц — собеседование пройдено и оффер на новую роль в крупной компании.
Два месяца после повышения. Раньше успевала поговорить с каждым, теперь нет. «Ничего не успеваю, вовлечённость низкая, мотивация падает, руководство недовольно, я выгораю».
Работали через образы. Из «няньки в детском саду и надсмотрщика» вышли к «капитану пиратского корабля — со своей командой, огнём и драйвом». Настрой руководителя поменялся, а следом и вовлечённость команды.
По итогам месяца команда выполнила KPI и поставила рекорд по выручке.
«С большинством сотрудников в коммуникации всё в порядке, но есть один, до кого не достучаться».
Разбирали через метафору. Оказалось, такие сотрудники похожи на ёжиков: заставить бесполезно, а вот предложить и оставить в покое — можно. Родилась идея позвать его в проект-исследование.
Сотрудник потеплел и вышел на контакт — медленно, но сам.
Кейсы публикуются с согласия клиентов, без имён и узнаваемых деталей.
Почему это можно доверить
30 минут, онлайн, бесплатно.
Стоимость считаю под задачу.
Эту страницу можно переслать тому, кто принимает решение.